综合分析发现，驾驶员缺乏良好的驾驶习惯、相关车辆使用规范不完整、送货线路冗余重复、无相关奖惩制度等四个方面是影响送货车辆油耗偏高的关键性因素。
如何控制偏高不下的油耗成本呢？这就需要从以下几个方面着手：普及驾驶员的相关专业技能知识，定期对驾驶员进行驾驶技能的培训。并且对“如何降低车辆油耗”话题展开讨论，增加驾驶员关于驾驶的专业知识。就是需要一个科学的管车系统，精准管理车辆。GPS油耗监控系统——管油宝是针对运输行业的科学管车系统，“管油宝”系统有效管理车辆的运行和油耗，优化车辆的行驶路线，强化车辆的调度，优化后的每条线路的客户分布成聚集状，以保证路线的持续优。节省了油耗，节约了送货时间。GPS油耗监控系统有效遏制司机监守自盗的行为发生，杜绝了司机偷油、卖油、公车私用、私拉乱卸、虚报油耗费用和过路过桥费用的现象发生。切实降低车辆的油耗，降低物流成本。
随着近年来车载GPS设备在物流行业的普及，GPS这一新技术已经成为物流运输企业管理的有力工具。由于长期以来物流行业基层从业人员的管理知识、IT技能相对较弱，而GPS运营商因为对物流行业管理的认知不足，在设计GPS系统时存在局限性，导致多数物流企业不能很好地利用GPS进行车辆管理，没有充分利用好GPS这一管理工具，造成企业资源的浪费。
油耗是车辆运营成本的大头，一般占30～50%左右，过去因为管理工具落后，油耗考核数据难以做到真实、有效，企业未来规避油耗管理难题而采用承包、锁油箱甚至主要业务依赖挂靠车辆的办法，导致成本高、管控难、服务水平低、客户投诉多，成为困扰物流企业的几大难题之一。
车辆管理在企业管理中，是一个非常重要的环节，而车辆油耗管理则是车辆管理的关键环节之一。管理的好坏，关系到企业的直接经济效益。传统的管理车辆油耗的方法如下：
一、提高驾驶技能。通过不断学习和交流，努力提高驾驶技能，是节约油耗的基础。通过不断提升驾驶员的驾驶技能，车载4g视频监控，充分发挥车辆的效能，减少机件磨损，4g无线视频监控系统，延长车辆使用寿命，安全优质低耗地完成行车任务。
二、健全管理体制。建立和完善车辆管理体制是节约油耗的关键。按照实际的里程数分配油票，从源头上控制油料。油耗单据的报销建立层层审核的制度，保证单据的真实性。
三、强化监督。过程监督是有效控制油耗的保障。在油票供应和单据报销进行严格把关的还需要加强过程监督，定期测算单车的百公里油耗，随时进行监督管理，远程4g视频监控，发现问题，及时提醒。驾驶员要根据车辆近期状况，及时进行检查修理，4g视频监控，确保车辆运行正常
四、 定期公开油耗情况。车辆油耗定期公开是接受职工监督的重要手段。通过公开，让广大职工了解单位各台车辆油耗情况，从而达到民主监督管理，增加工作透明度，有效控制车辆油耗的目的
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