运输企业油耗数据管理系统与企业各项职能工作的联动机制设想如下：
1. 优化营运车辆的购入和退出机制
对已有一定使用年限，油耗相当高，经更换驾车司机和保养维护无法降低油耗的车进行分批淘汰、或购入新车（新车购入型号依据油耗计量系统统计的油耗大小和企业主运货需求决定）。
2. 优化车辆维护、保养机制
依据车辆每日行驶里程和耗油量分析车辆何时应该安排保养和维修（兼顾以耗油量确定车辆是否需要维护保养而非仅仅是行驶里程）。
3. 优化车辆零部件采购、使用机制
根据需求，合理采购使用合格的车辆零部件，以达到节能减排的目的。
4. 细化司机驾驶行为考核机制
司机的驾驶习惯影响油耗的30%，企业完全应该以优化司机的驾驶习惯作为节能减排、降低油耗成本的首要途径。
入职、在职培训 日常考核、监督 奖惩制度
司车辆多，管理漏洞大，燃油费用月月超支，怎么办？随着社会经济的发展，公司的发展和自我现代化管理的要求日渐提高。公司尤其需要对现有车辆资源进行有效的利用，尽量避免车辆被盗和公车私用所带来的不好经济影响，以达到车辆资源的合理安排和使用。建立一个统一、通畅、覆盖范围广、带有普遍性的车辆监控调度系统就显得非常有必要。而基于GPS定位技术的发展使得建立这样的系统变成可能。
物流管理的Zui终目标是降低成本、提高服务水平，这需要物流企业能够及时、准确、quan面地掌握运输车辆的信息，对运输车辆实现实时监控调度。GPS油耗监控系统的应用对物流企业优化资源配置、提高市场竞争力，将会起到积极的促进作用。
GPS油耗监控系统——管油宝顾名思义其功能就是管理车辆的油耗，有效控制车辆的耗油量，控制车辆的油耗成本，帮助运输企业建立完善的管车系统。
公路货运、客运、物流企业的运输成本呈不断上升趋势，gps油耗管理，而公路客运成本支出中油耗占据很大的比重，特别是受国际油价格影响，gps油耗监控，柴油价格一涨再涨，是涨幅较大，车辆gps油耗监控，而管理水平的高低直接关系运输成本和经济效益。
物流成本由仓储费用、管理费用、员工成本、运输成本等一系列要素组成，其中，运输成本在物流总成本中占有很大的比例，一般占到三分之一之多，而细分运输成本，它又包括油价、装卸费用、车辆折旧成本、各种税费、员工成本、管理费用等等，其中油价无疑是很大的一笔开支，gps油耗，面对油价的大幅上涨，采取相应的对策，降低油耗，控制物流成本是很重要的。
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